甘肃建投交科公司一届二次职工代表大会暨工会一届二次会员代表大会顺利召开，擘画了公司发展蓝图，明确了下阶段奋斗目标。各基层公司学习传达会议精神、统一思想认识，为落实好2024年重点工作亮举措、提要求，凝聚奋进合力、矢志担当作为，迅速形成紧张快干、提速争先的干事创业氛围，号召干部职工以奋进实干姿态谱写公司高质量发展新篇章。

甘肃建投路政建设科技有限公司固本培元，在稳步实施“一体两翼”发展战略和提升服务品质上持续发力，充分发挥自有优势，在降本增效、拓宽市场上提出有效措施，全面打造专业化公司，助力公司高质量发展！

公司2024年工作报告，总结了过去一年的成绩，对新一年的工作任务进行了详细安排部署，为今后的工作指明了方向。路政科技公司全体干部职工将继续认真学习贯彻近期党政工重大会议精神，统一思想认识，紧盯重点任务，全面抓好落实，在打造专业化公司，推进“一体两翼”发展战略中贡献力量。

一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和甘肃省“三抓三促”行动成果，坚持党的全面领导，落实公司党委各项决策部署，紧紧围绕中心工作科学合理安排，推动公司高质量发展。

二是坚定实施公司“一体两翼”发展战略，聚焦主责主业，做好内部项目服务，增强主动意识、服务意识和市场意识，不断提升服务水平。持续加强拌合站管理，充分发挥自身专业分包与机械租赁方面优势，发挥品牌效应，深化与内外部单位业务合作。加强自有机械设备管理，合理分配现有机械设备，降低外租机械租用率，提高自有机械设备利用率。以公路养护作业单位资质为依托，从市政养护逐步迈向公路养护甚至高速公路养护，实现稳拓业务，稳增效益，稳步推进。

三是加强生产经营内部管理。抓效能、扩产能、保执行，把好内部商贸“采购关”。进一步细化材料质量管理，优化工作流程，健全采购与管理制度，强化设备安全管理。提高自有设备的完好率和利用率，实现设备管、用、养、修全过程管控。

四是加大资金清欠回收力度。当前环境下现金流比利润更重要，要总结经验、明确思路，责任到人，动态分析，提出切实可行的解决方案，保证资金回收，提升抗风险能力。

五是加强人才引进培养。通过业务技能竞赛、技能培训、岗位实践等方式提升青年职工综合能力素养。结合公司“导师带徒”培养模式和职业生涯导航，加强“出师”考核，推进人才培养落实见效，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。