为交流学习施工经验，提升项目管理水平。近日，交科公司一公司组织各项目班子成员、科室负责人赴各在建项目开展了“找差距 补短板 抓效能”项目交流学习活动。

在项目现场，各项目负责人对本项目亮点工作进行了分享交流，各工区负责人就施工组织设计、进度质量控制、安全文明施工等具体措施进行了详细介绍，参观成员对各项目建设中存在的问题展开现场交流研讨，提出了针对性解决措施。

据悉，自复工以来，交科公司一公司各项目部按照公司“管理提升年”工作要求，严格落实“三精管理”，各项目建设工作有序推进。兰州新区兰州工业学院项目每三天召开生产进度协调会，结合现场实际情况动态调整工作重心；在施工进度管理方面细化周、日生产任务目标；加大各作业面机械、人员、材料等生产要素保障，将计量统计周期压缩至15天；综合管廊施工中加大通风、照明、防毒、防尘等安全保障措施，时刻守住安全红线。兰州新区部分房建项目通过产值测算等方法，合理安排劳动力，及时调整人员安排；在成本管控过程中采用永临结合、优化工艺、材料二次利用等方法，最大限度的降低项目成本。临夏片区项目负责人通过PPT形式结合项目建设规划，对项目“怎么管、如何干”分享了思路举措。

在交流学习总结会上，一公司班子成员对各项目亮点工作进行了逐项点评，对今后项目管理工作提出了要求。大家纷纷表示：“要认真借鉴各项目管理工作典型经验做法，取长补短，对标提升，严格落实好管理提升年目标要求，抓好项目管理各项工作，建设优质工程，助力公司高质量发展！”