为贯彻落实公司关于全面推进精细化管理的要求，进一步推动项目精细化管理走深走实，近日，交科公司三公司“项目管理标准化”评比活动正式启动。

启动会强调，2023年是三公司“制度流程化”优化年，也是项目精细化管理提升年，开展“项目管理标准化”评比活动旨在不断提高项目精细化管理水平、规范和指导项目开展各项工作。三公司将在评选活动中总结提炼项目管理中的好经验、好做法，并在全司范围内进行推广，促进项目管理向标准化、精细化迈进，为推动公司各项工作任务圆满完成打下坚实基础。全体职工要紧紧围绕中心工作，切实把精细化管理贯穿到项目建设全过程、体现到日常工作各方面，为实现项目降本增效贡献力量，向着既定目标勇毅前行、不懈奋进。

据悉，此次评比活动共分为宣传发动、自查自纠、实施评比三个阶段。通过全年科室评审检查、项目交流学习等方式进行评比，并对评比结果为优秀的项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、施工员、安全员、预算员等岗位能手进行表彰奖励。评比结束后，各项目部组织人员利用冬休时间梳理问题、总结经验、寻找差距，制定整改台账，限期整改，以达到“评比交流促提升，互学互帮共提高”的目的和“竖起一面旗，带动一大片”的良好效果。

启动仪式后，各项目部紧紧围绕实施方案和工作推进要求，积极组织开展了动员会，就活动开展具体工作进行了安排部署，营造了浓厚的活动氛围。

“项目是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。项目管理直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力，此次评比活动意义深远。为此，我们项目从大力宣贯凝共识、制定计划明思路、强化监督促落实、责任到人履职责四个方面开展了动员，开出了士气、开出了实效，为加强项目精细化管理、鼓舞项目职工斗志发挥了积极的动员作用。”项目经理李龙宏说道。