学以致用 知行并进

——甘肃建投临夏建设管理有限公司董事长、总经理李芝树带领企业发展侧记

一本本学习资料上空白之处密密麻麻地写满了心得,许多地方还粘贴了小纸片,上面写着与实际工作相结合的思考。     

一次次的调研考察谈判,让甘肃建投与临夏州的合作更加密不可分,国企助推地方经济发展的责任担当愈发彰显。     

一个个投资建设项目签约落地,甘肃建投的“蓝色印象”在河州大地成为一道亮丽的风景线,社会影响力不断提升……     

李芝树,一名甘肃建投中层干部,在他到临夏建设管理有限公司任职的4年里,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻中央、甘肃省、甘肃建投各级会议精神,立足实际,着眼全局,突出重点,把握关键,统筹兼顾,科学决策,团结带领临夏公司一班人很快打开局面,融入当地经济社会发展,实现了企地双赢。 

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学习,是李芝树时常挂在嘴边的一个关键词,他认为,自觉学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,用其规范言行,是一个合格党员领导干部的必修课。为此,他身体力行,不以工作忙为借口放松学习,而是利用自己的休息时间学习,一般情况下,每天工作结束往往就是十一、二点了,他便养成了秉烛夜读的习惯,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,记笔记,写感悟,从中汲取智慧和力量,从而使自己在用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自身头脑的自觉性不断增强,奠定了他用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部,指导实践,推动发展的思想政治基础。    

李芝树的学习,不是机械地阅读、照抄笔记,而是把理论学习与实际工作紧密结合。他在学习习近平总书记关于脱贫攻坚的相关论述时,提升了对脱贫攻坚工作的认识和政治站位,多次到集团帮扶点联系对接,主动为集团帮扶点捐赠物资,开展企地共建。临夏州作为深度贫困的三区三州之一,按照习近平总书记“脱贫不拖政策,脱贫不脱责任,脱贫不脱帮扶,脱贫不脱监管”的要求,许多政策向这里倾斜,李芝树敏锐地从中发现了商机,积极主动联系康乐、和政等县,为甘肃建投争取到了康乐县产业扶贫“建养一体化”村组道路硬化工程项目、和政县产业扶贫“建养一体化”村组道路硬化工程项目,其中康乐县产业扶贫 “建养一体化” 村组道路硬化工程项目是我省交通厅作为学习借鉴试点工程,在全省进行推广的农村公路建设领域实施 “建养一体化” 模式的项目之一,也是康乐县脱贫攻坚的重点建设项目,以集团公司融资担保和七建集团共同联合投标方式中标施工,该项目的施工受到了省交通厅乃至国家交通部的好评,并在官网上刊载了项目建设情况,省级媒体对此也有报道。    

在学习习近平总书记关于共享的论述时,李芝树认为,经济社会发展,要靠政府、市场、企业共同来实现,在这个过程当中,不能想着吃“独食”,而要与政府和社会力量深度合作,互相支持,实现共赢。为此,他在临夏以承接临夏州委党校后勤服务为项目依托,先后成立了临夏甘建投文旅酒店管理有限公司、临夏甘建投培训中心有限公司及临夏甘建投文旅酒店和政分公司,把党校做为拓展临夏市场的阵地认真维护,以多元经营方式为区域公司发展提供全方位的便捷服务,为公司主业发展提供坚强后盾,同时为当地创造了百余个就业岗位,取得了良好的社会效益。与党校合作的签订,既解决了临夏公司没有正式办公场所的困境,又节约了临夏公司每年租用办公场所的资金,若按15年合作期限测算,大约可节省费用750万元。州委党校是一个很好的平台,为对接当地人脉创造了得天独厚的条件。特别是在今年疫情期间,文旅酒店从三月份开始项目部及班组人员全部入住酒店,在可控封闭范围保证了项目的正常开工施工。为临夏各项目部能高效快捷的复工复产起到了后勤保障的关键作用。从今年七月份开始,党员干部和各部门的培训工作密集进行,为酒店恢复正常运营起到了很好地支撑作用。同时依托现有资源优势也争取到了民航局无人机培训基地的入选资质。李芝树说:“有了甘肃建投临夏文旅酒店,我们的属地化就落到了实处,跟州上、市上的联系,更加紧密了,关于临夏公司经营的重大决策,大多出自这里”。    

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企业发展了,临夏公司积极回馈社会,在助推当地旅游事业发展、人居环境改善以及疫情防控等方面投入、捐资,贡献了自己的力量。在承接临夏市马家庄棚户区改造安置小区建设项目时,许多难办的事情都迎刃而解了。作为一个管理公司,临夏公司充分发挥集团公司资质较多的优势及多年来与当地政府合作良好的平台,努力承揽重点项目,为各兄弟单位在临夏中标工程铺平道路。目前已有二建、三建、四建、六建、七建、九建、一安、安装、建设公司、隧道公司、土木公司、新能源路桥公司、设计咨询等多家单位与临夏公司合作,形成了区域公司搭平台,二级单位干项目的合作共赢的良好局面,集团合力得到了充分发挥。

在学习习近平总书记关于创新的论述时,李芝树这样理解:“创新不仅仅是科技方面的事情,人的思路、企业发展方式、转型的方向都需要创新”。有想法也有办法,李芝树主动联系金融机构,以“甘肃建投”的“金字招牌”为临夏公司争取到了一定额度的授信,取得了一些中长期低息贷款,在一些项目资金暂时不能到位的情况下实现了开工建设,为政府解了燃眉之急。当资金到位后,暂时不需要还款的情况下,可以作为企业的流动资金用在“刀刃”上,用资本的力量撬动市场。典型的例子是“八坊十三巷地下车库项目”,该项目从研究政策到可研、立项、设计、施工都是甘肃建投全过程参与,由设计咨询集团设计、三建中标实施,这也是一个新模式。从最初没有资金,是采用“建养一体化”模式启动,到后来省发改委批准立项,截止目前已为项目拨付了60%的专项债券资金,使该项目由一个没钱的项目反而变成了资金充足的项目。临夏公司为了解决项目回款的问题,在为政府垫资干好项目的基础上,与当地政府进行深度合作,通过盘活政府的土地资源,缓解资金压力,拓宽了创造项目的模式,层层递进,从干一个项目到拿地再到干棚改房项目,达到了既储备了土地,又为兄弟单位回收工程款新创出了一条新路,在临夏市、会宁县通过这种模式各拿了100亩地,分别由置业公司、六建公司开发,这两个项目都是实现了政府有业绩,企业有效益的双赢目标。    

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同时,李芝树根据跟踪项目的具体情况,与甲方磋商承包方式,除施工总承包之外,对3P、EPC总承包等方式都做出了有益探索,康乐县产业扶贫“建养一体化”村组道路硬化工程就是其中的典型,被列为“全省十大模式之一--康乐模式”。这个模式的成功运作为后期和政道路、东乡道路、临夏市环城北路创造了成功经验,为这些项目的成功中标趟出了一条新路。成立旗下商贸公司,是临夏公司作为区域公司的一个大胆尝试,截至目前已为项目供应物资3000多万元。    

除了学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想,李芝树还非常关注行业和地方的动向、政策。结合习近平总书记“两山理论”、黄河流域治理的相关指示精神,各地都出台了环境治理的相关政策,并落实到项目上,临夏公司就从中抓住了契机,承接到了会宁县祖厉河河道治理项目,这是我省黄河流域治理的先行者,也是黄河流域治理的样板工程。当初只是一张白图,也是没有资金,但是通过研究政策,这个项目属于黄河流域治理项目,符合习近平总书记去年8月视察甘肃时的指示精神。经过认真研判,临夏公司坚定了信心,边干边设计,目前已被列为甘肃黄河流域治理的先行试点工程,也得到了白银市、会宁县两级党委和政府的高度认可,唐仁健省长也亲自到会宁县河道治理项目现场进行视察指导,这个项目的快速实施为河道治理项目争取国家资金做好了铺垫。    

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充分利用好和地方政府合作良好的优势,不光在传统项目上下功夫,特别在短板上勤努力,承揽道路、市政、水利项目,为公司资质升级增项创造条件,为区域市场全面拓展业务做好铺垫。在补贫困地区基础设施建设短板方面找到了契合点,承接到了临夏市北环路建设项目,总造价30余亿元,工程一期概算17.5亿元,是甘肃建投迄今为止承接到的最大市政道路项目。该项目也是以“建养一体化”模式中标实施,是省列重点项目,由集团内部多家单位联合施工,为下一步承接更高规格的道路建设项目总结了经验,为资质升级创造了业绩。结合乡村振兴战略,临夏公司承接到了会宁县一个美丽乡村建设项目;落实少数民族地区积极发展文教事业,临夏公司拿到了临夏州职业技术学校(临夏技工学校)建设项目,临夏州科技馆、档案馆、美术馆项目……   

四载学习奋斗,临夏公司硕果累累。近年来在集团总公司的大力支持下,甘肃建投临夏公司取得了可喜的经营成果,有2项工程顺利通过全国建筑业绿色示范工程称号;2项工程获得甘肃省“AAA级文明工地”;2项工程获得“甘肃建投十佳项目部”;1项工程获得“全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部”;2项工程获得“甘肃建投杯”; 奥体中心钢结构获得国家级“钢结构金奖”;在2016年临夏州60周年庆典活动中甘肃建投和甘肃建投临夏公司分别获得“贡献奖”称号。企业订单从2016年3亿元增长到2020年的15亿元,年利润从100万元增长到800万元,人员从7人发展为25名正式员工、上百名合同制员工,四大板块齐头并进,对临夏地区集团中标项目的协调、管理井井有条,领导班子团结一心带头干,职工队伍精神饱满干劲足。今年1-7月,克服新冠肺炎疫情带来的种种不利影响,临夏公司完成订单14.845亿元,占年任务的98.96%;完成产值5.224亿元,占全年任务的52.24%;完成利润400万,为年任务的50%……    

谈到今后的发展,李芝树表示,要把思想建设放在第一位,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部,教育职工,以党员学习为抓手,同时推动学习新文件新政策,把大家的思想统一到公司的发展上,为公司全面发展提供强有力的思想政治保障。临夏公司在李芝树的带领下,在学习中进步,在学习中成长。